站在醫(yī)藥高新區(qū)(高港區(qū))融合發(fā)展一周年的新起點上,泰州華信藥業(yè)投資有限公司將始終堅持穩(wěn)字當(dāng)頭促融合、穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展,圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,深入實施人才強企、管理壯企、文化興企“三大戰(zhàn)略”,助推公司在融合發(fā)展新征程中干在實處、走在前列。
實施人才強企戰(zhàn)略,提供堅強智力支撐
華信公司將加強自身的“造血”功能,借助“華信大學(xué)堂”采取“請進(jìn)來”“走出去”兩種方法,對員工進(jìn)行理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過公司組織集中學(xué)、部門組織互相學(xué)、員工個人自己學(xué)等方式促進(jìn)內(nèi)部員工盡快成長為公司的骨干力量和中高端人才;創(chuàng)新實施年輕干部培養(yǎng)計劃,對想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕員工,依規(guī)落實相應(yīng)的傾斜政策、資源和獎勵,形成鮮明的正向激勵導(dǎo)向。公司將加強外部的“輸血”功能,積極探索落實更加靈活的招聘方式,實現(xiàn)中層干部自主招聘與備案并行、普通員工自主招聘選拔的招聘機制,通過對外招聘、人才引進(jìn)等途徑加強隊伍的專業(yè)性建設(shè),使公司經(jīng)營型、管理型、工程類人才逐步跟上企業(yè)發(fā)展壯大的步伐。
實施管理壯企戰(zhàn)略,推動改革走深走實
華信公司將按照國企改革三年行動要求,進(jìn)一步優(yōu)化完善現(xiàn)有管理機制,除對月度績效考核管理辦法、委派人員管理辦法、財務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行修訂外,將選擇業(yè)務(wù)市場化程度高的子公司作為試點,以崗位貢獻(xiàn)和業(yè)績?yōu)榛A(chǔ),通過超額利潤分享、超預(yù)期完成任務(wù)的方式探索實施中長期激勵機制,為公司提升營收和利潤筑牢根基。公司將在繼續(xù)加快城市建設(shè)、完善城市功能、提升城市品質(zhì)的同時,進(jìn)一步修定完善招標(biāo)管理辦法、零星項目招標(biāo)實施細(xì)則等管理制度,明晰工作流程,提高工作效率,健全制約機制,控制經(jīng)營成本。公司將常態(tài)化做好安全教育培訓(xùn)和隱患排查整改,全方位守牢安全生產(chǎn)底線,真正把保護(hù)生命安全放在首位,推動公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
實施文化興企戰(zhàn)略,助力公司快速發(fā)展
文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的支柱,為鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果,促進(jìn)企業(yè)文化理念落地生根,推動公司企業(yè)文化有序、健康高效發(fā)展,華信公司將按照企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃內(nèi)容,認(rèn)真做好第一階段宣導(dǎo)年的相關(guān)任務(wù),以省運會舉辦為契機,著重圍繞“提理念、建標(biāo)準(zhǔn)、樹榜樣、講故事、抓典型、建載體、建機制、廣傳播”的企業(yè)文化建設(shè)八項措施開展系列工作,爭取通過舉辦各項志愿服務(wù)及文娛活動,營造良好的文化氛圍,通過建立各項企業(yè)文化制度,提高員工的凝聚力和向心力,提升公司整體形象,助力公司快速發(fā)展。
奮斗是最鮮明的底色,實干是最嘹亮的號角。下一步,華信公司將緊盯“中國第一、世界有名”的醫(yī)藥名城目標(biāo),以堅定不移的信念、百折不撓的精神、勇于創(chuàng)新的氣魄、求真務(wù)實的作風(fēng),助力高新高港加快建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)高地和未來泰州擁江發(fā)展的新城中心,努力使其早日成為令人向往的泰州發(fā)展新中心。